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支付资源争夺战(上)

谈到同样以电商为核心业务的京东和阿里时,不少人觉得京东是“一个人的京东”,而阿里是“一群人的阿里”。


阿里前有“十八罗汉”的故事朗朗上口,后有张勇、井贤栋等“接班人”薪火传承,而京东给人感觉在很长时间内都得靠刘强东自作招牌。 


不过这两年,京东数科CEO陈生强与外界接触动作明显增加,包括参加乌镇峰会的“网红”饭局。在外界看来,陈生强已成为京东系的二号人物。


京东数科创立于京东集团内部,前身为京东金融,于2013年10月开始独立运营。“京东数科”是在2018年11月由原“京东金融”升级而来,现“京东金融”则继续作为京东数科旗下品牌而存在,与城市、资管、农业等板块并列。 


无论是在京东集团内部时期,或是京东金融独有运作以后,还是如今的京东数科时代,陈生强在其中都是名副其实的掌舵手。 


毕业于中欧国际商学院的陈生强,在京东早期投资人,也就是今日资本创始人徐新推荐下在2007年加入京东,出任财务总监。能力出色,为人低调的陈生强很快获得晋升,2009年便成为京东商城首席财务官(CFO),负责集团的财务、经营分析、投资者关系等项目,以及“京东金融”相关工作。


一位京东数科管培生告诉我们:“感觉他(陈生强)在外面确实低调,但在公司里他其实特别圈粉。” 


事实上,京东金融早期除了依托京东商城做一些供应链金融业务之外,陈生强并没有太好的方向。回过头看,用十余年时间将京东金融从内部业务打造成为独立的科技集团,成绩可谓出色。如今,在陈生强带领下的京东数科,与京东物流一同成了刘强东最为看重和骄傲的两大业务板块。多次在公开场合下,刘强东对京东金融的期待都溢于言表。 


尽管如今升级为主打科技的“京东数科”,但在发展壮大过程中也免不了牌照需求。无数案例证明,这几乎是所有金融科技集团的必经之路。对京东金融而言,最重要的决定无非是京东商城与“支付宝”分手后,并购的持牌第三方支付机构网银在线,开启自建支付体系之路,也奠定京东金融的基础。


在现“京东金融”业务中,“支付”依然是其中相当重要的部分。


目前,京东支付在用户环节可提供PC及移动端适用的APP支付、二维码支付、NFC支付(京东闪付)、人脸识别支付等产品。在商户环节,提供单笔或批量代付、支付结算、资金流转、数据分析等服务,收购直面商户的哆啦宝、乐惠亦或出此考虑。利用支付体系,从而为个人和企业提供更多后续服务。 


资料显示,乐惠是一家专注于线下小微商户服务,为其提供聚合支付为主线的一站式云服务企业。目前服务超过50万商户(餐饮、零售为主),月支付消费者人数超3500万。在各大招聘平台上,乐惠也在公司介绍部分表明自己的京东数科旗下独立品牌身份。


哆啦宝2013年8月成立,是国内移动支付、智慧营销和创新金融的综合性服务企业,是微信支付、支付宝以及银联云闪付的核心服务商(ISV)。2019年6月正式被京东数科全资收购后,哆啦宝将作为京东数科子公司继续承担以数字化服务商户的责任。 


无论从哪个环节来看,京东支付都透露出离开舒适圈,出走京东生态的意图。在今年京东618线下促销活动里,不难找到这种痕迹。




“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,大家都在宴宾客。

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